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变挑战为机遇 化压力为动力

作者:经营管理办公室 宋甲耿来源:华兴人报 浏览次数: 日期:2020-08-03 11:18

2019年是机遇与挑战并存的一年,在我国经济已由高速增长阶段转向中高速发展阶段中,华兴反而稳健地越过不平凡的2019年,走进历史新起点。这离不开全体华兴人团结一致,反难成勇、振作精神、焕发斗志、坚定信念、顺应发展潮流,砥砺前行。无所不用其极地发挥主观智慧和勇气,变挑战为机遇、化压力为动力。

华兴的成功不是偶然的,在2019年经过各个系统的通力合作,在各自负责领域内打好基本功,抓住重点课题,取得较好的结果。其中经营管理系统(营销):主要从新市场和新客户着手,主动出击,对区域内的所有准客户、潜在客户、新客户、新产品等,进行了地毯式的搜寻和开发。特别是完成与百威英博公司科罗娜在亚太区合作项目,不但增加巨大订单,更大价值的是从而提升股份公司的国际影响力,同时促进了与可口可乐国际业务合作的达成,通过了第三方SGP资质审核,为股份公司高质量发展,建立国际品牌树立了标杆;面向世界,进入国际市场奠定了基础。通过提高对客户的服务,增加产品附加值。以提高产品附加值为抓手,切实做好"质量"与"服务"两个核心工作主题。一是提升产品品质,以轻量化为切入口,利用股份公司的技术优势,促进公司轻量化技术提升,不断加大轻量化程度,通过轻量化的推进,在提高客户产品品质档次的同时,增加客户财务直接收益,以此赢得客户对公司的进一步信任。不但巩固了我司在行业和市场上的优势地位,同时增加订单,达到双赢的效果。二是在服务客户上进一步完善,全面检讨不足,推进精准管理,一户一策,为满足客户个性化要求,责任人分层一一落实到位。在确保准时交货的基础上,高层管理下沉一线,加强与客户的沟通和联系,关注客户未来发展战略走向,了解客户业务动态,倾听客户诉求,保持与客户及时对称的信息互动,做到让客户"有需预知,有求必应,得心应手"。不断增加产品附加值,使客户觉得与华兴合作"与众不同",直接增强了客户对公司的信心,进而不断增加订单份额,为实现充足的订单提供了保障;供应中心在各项原辅材料降成本方面做出了重要贡献,计划中心在整体统筹,精准排产,最大化的实现公司运营效率,切实做好指挥棒的作用。

进入2020年,国内新型冠状病毒疫情的突发,有如雪上加霜且铺天盖地,造成国内整体经济下行的严峻情形,成为不可避免的当前局面,但是华兴人并没有被困难吓倒,在?;杏禄?,于变局中开新局。在董事长的带领下,全体华兴人团结一致,共克难关,突出重围,集团16家分公司并没有因为疫情停工停产,再次体现了华兴未雨绸缪和强大的生命力。

另外,董事长在2020年确定了股份公司四大重点课题:一、实施推进数字化工厂标杆,实现工业互联网是时代制造业强劲发展的新动能,亦是企业在未来发展拓展新领域,抢占市场新高地的重器;二、继续完善基础管理建设,对自身部门的一系列制度规范和运行体系及其作业标准,从无到有的建立,对是否适应的检讨,从不合理到合理的改善,目的能否达到的验证,即建立、完善和创新;三、全面导入百威VPO运营模式,学习和推进百威VPO管理模式,构建精准管理体系;四、生产系统的碎玻璃管理,在碎玻璃上要效益,在碎玻璃管理上打一个翻身仗。明确了2020年重点工作的开展方向。

在目标上,要以国际标准衡量自己。目标,从总体来说,是社会主体对自身努力阶段性、环节性或终极性方向和目的的一种定位。也可以说,是社会主体对自身存在的一种抚心自问,量力而行或竭力尽能而设定的期望值。实际工作中,同一件工作,不同的人完成有不同的效果??赡苡械娜艘餐度氩簧俚木?,但比较起来,仍有不小的差距。究其原因,往往是每个人的目标不同,衡量标准不一致。而导致每个人完成的效果不同,分别是工作情况不同,一是用力做,叫完成;二是用情做,叫做好;三是用心做,叫完美。我们在追求确定目标时,不仅需要用心去做,更应该讲究方式方法。

通过对董事长讲话的学习,在2020年的工作思路更加清晰,在日常工作开展中要以九大转变、三大精神、四个必须作为指导准绳 。认真做好VPO的学习和推进, 不断的进行自我调整和改变,适应公司未来发展的要求,相信在新的一年里,华兴的发展会更好,个人能力也会有更大的进步。

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